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- Unterstützung bei der Erstellung eines Airport-Referenzmodells (Wissensmanagement)
- Unterstützung bei der Erstellung von Angeboten in Airport-Consulting-Projekten
(Projektabwicklung)
- Intranet-basierte Beschaffung ( Beschaffungsabwicklung
)
- "Projektmanagement-Portal ProjectGate
bei Fraport" (Projektabwicklung)
- Unterstützung bei der Vorbereitung und Ausschreibung des R/3 Projektes
(Projektabwicklung)
- Internationaler Flughafen Athen: Business Process Engineering (Wissensmanagement)
- Anpassung und Erweiterung eines Lotus Notes basierenden Vertriebsinformationssystems für Forecast-Zwecke (Wissensmanagement)
- Auswahlprozesses eines neu einzuführenden Warenwirtschaftssystems
(ERP) für kleine Landesgesellschaften (Projektabwicklung)
- Konzeption und Entwicklung eines gesamthaften Projekt Management Ansatzes ("projects@FMC")
- Konzeption und Realisierung einer internationalen Web-basierenden
Projektverwaltung (Project Directory for IT Projects, step 1) für
IT Projekte bei Linde (Projektabwicklung)
- Konzeptionelle Unterstützung und Moderation im Change Management Prozeß zur Einführung einer konzernweiten Projekt Management Applikation. Training der mitentwickelten Guidelines und des Tools.
- Dokumentationskonzept für die voreingestellten R/3-Templates (Wissensmanagement)
- Projektleitung beim internationalen Roll-Out der SAP R/3 Systeme (in
Rußland und der Ukraine) (Projektabwicklung)
- Intranet-basiertes Projekthandbuch
(Projektabwicklung)
- Definition von CATT-Verfahren für SAP R/3
(Wissensmanagement)
- Support der Konzeptarbeit für ein neues Service-Organisationsmodell
(Projektabwicklung)
- Unterstützung der CaContent bei Systemeinführungen bei (Beschaffungsabwicklung)
- DASA, Ulm
- BKB, Helmstedt
- Stadtwerke Düsseldorf
- Voith Gruppe, Heidenheim
- Apetito AG, Rheine
- InfraServ, Wiesbaden
- Kalle Nalo, Wiesbaden
- Deutz AG, Köln
- Definition der Einführungsmethode ACAM (Accelerated Catalogue
Article Management) (Wissensmanagement)
- Unterstützung bei der Definition und Implementierung ihrer Projektabwicklungsmethode
sowie des Aufbaus des Projektmanagementteams (Projektabwicklung)
- Konzeption und Realisierung der Schnittstelle von SAP zur CaContent e-procurement Lösung für:
DemagErgotech, ATMEL, Stadtwerke Düsseldorf
EADS
- Migration der e-procurement SAP R/3 -Schnittstelle nach SAP R/3 Release 4.6c. Dazu wird u.a. die BAPI-Technologie (Business Application Programming Interface) der SAP eingesetzt. Parallel dazu wird für einen weiteren Standort der EADS eine e-procurement-SAP R/2 Schnittstelle analysiert, konzipiert und realisiert.
Saarland Informatik & Service GmbH
- Projektmanagement für die Produktivsetzung eines Dokumentenmanagementsystems
(Projektabwicklung)
Voith-Sulzer, Ravensburg
- Beratung und Erstellung eines Anwendungskonzeptes zur Erstellung elektronischer
Orgware (mit dem ARIS-Toolset im Vorfeld einer SAP R/3 Einführung) (Wissensmanagement)
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